2024年，江南化工财务工作将以“承接战略、支撑决策、服务业务、创造价值、防控风险”为核心，紧抓债务风险防控，司库体系建设、“五类问题企业治理”、财务信息化建设等重点工作，立足健全财务管理体系，为江南化工高质量发展做好基础和保障，让各项工作提升新水准、展现新气象。

向上生长、向下扎根，对标公司发展战略，抓好落地执行。一是结合“七年三步走”战略，做好江南化工战略支持和预算支撑工作。全面预算管理作为企业经营管理的龙头，担负着计划、控制、监督、考评的重要职责，向上做好整体预算规划和设定合理发展指标，向下做好各单位预算指标分解工作；通过组织预算编制、跟踪及分析预算执行、及时开展预算调整和严格落实预算考核等机制，实现上市公司全面预算管理的规范化、标准化和精细化。二是整合金融资源，加强上市平台的资金统筹能力。金融资源是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。因此，向上做好金融资源储备，匹配和支撑公司产业链体系建设和“人机黑”建设等战略发展；向下做好金融资源统筹管理，向各所属公司合理配置内部带息负债额度、综合授信额度、票据额度等金融资源，提升金融资源配置效率。三是持续落实“五类问题企业治理”专项工作，助力上市公司健康平稳发展。向上全面对接集团公司专项工作方案，坚持“价值判断、规范合规”的原则，持续落实“五类问题企业治理”工作；向下做好相关企业治理方案编制、目标分解、监督落实等工作，确保完成年度专项目标。

向外出击、向内开刀，立足上市平台基础，筑牢风险防控防线。一是持续完善司库管理，充分发挥司库系统金融资源管理和风险防控管理功能。向外通过加强商业银行竞价性谈判，持续争取更优惠的金融资源；向内利用司库系统风险监测功能，充分识别、防范资金风险，实现资金管理体系化、制度化、规范化、信息化。二是用好财税政策，充分享受政策红利。持续关注国家税务总局、当地有关财税等政府部门最新优惠减税降费政策，能享尽享。三是持续推进财务信息化建设，提升上市公司财务管控手段。向外对接SAP、久其和泛微等软件公司，利用更先进的财务信息化技术，提升上市公司财务信息化水平；向内推进现有业务的SAP系统深度开发和与费控系统对接，以及新并购企业的SAP上线运营，支撑上市公司业财一体化发展的需要。

以“四型四度”要求打造高水平财务队伍，提升业财保障能力。一是持续加强党的创新理论学习，增强党员干部职工政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是加强高学历、高层次财务人才引进力度，深挖年轻财务人员发展潜力，加强内部经验交流，定期组织分子公司财务人员互相学习交流的活动，取长补短，共同提升。三是全面深入学习贯彻“四型四度”要求，树立终身学习的理念，创新优化管理方式方法，深入基层切实解决“急难愁盼”问题，充分发挥财务价值创造能力，做好总部财务带头引领作用，做实做细做深基层服务。

强化财务管理的服务意识、创新意识、学习意识、担当意识和规范意识。知责于心，方能担责于身，履责于行。强化服务意识、创新意识、学习意识、担当意识和规范意识，把“五个意识”作为财务部门转变工作作风的动员令、持续价值贡献的推进器、选拔人才队伍的试金石、坚守职业道德的生命线，贯穿财务工作始终，为推进江南化工高质量发展提供有力保障。